Invertir en la próxima generación de líderes

Para atraer nuevo talento a una organización, es fundamental alinear las ofertas profesionales con las necesidades y deseos de los candidatos potenciales. Como han demostrado numerosos estudios, uno de los factores más importantes que buscan quienes buscan empleo hoy en día es la oportunidad de desarrollo y ascenso profesional.

Por ejemplo, en una encuesta reciente se obtuvo la siguiente conclusión sobre las motivaciones de quienes buscan empleo : «Más allá de la remuneración, quienes buscan empleo activamente se motivan principalmente por el desarrollo profesional (52%)...». Por lo tanto, tiene sentido que las empresas más atractivas para trabajar y los candidatos mejor cualificados compartan una aspiración común: participar en programas que apoyen a los líderes emergentes.

Una experiencia de liderazgo estratégico

Un ejemplo de este tipo de programa se puede encontrar en Okuma America Corporation . Al igual que muchas empresas, Okuma se enfrenta al doble desafío de contar con una plantilla con mucha antigüedad y próxima a la edad de jubilación, y un mercado competitivo para atraer nuevo talento. Por ello, nos comprometimos a realizar una importante inversión a largo plazo en el desarrollo del liderazgo mediante la creación de un programa conocido como Okuma Strategic Leadership Experience.

En colaboración con el Centro para el Liderazgo Intencional , diseñamos un programa de liderazgo basado en la autoconciencia, cuyo objetivo es desarrollar capacidades clave de liderazgo en los talentos más destacados y en los líderes emergentes.

El equipo directivo de Okuma identificó a empleados con alto potencial que demostraron capacidad para convertirse en futuros líderes. Los criterios de selección incluyeron:

• Un mínimo de seis meses en un puesto de liderazgo.
• Rendimiento comprobado y curiosidad por progresar.
• Un compromiso demostrado con el desarrollo continuo y una mentalidad de entrega total.

Tras un exhaustivo proceso de selección, siete personas fueron nominadas para formar parte de la primera promoción del Programa de Experiencia en Liderazgo Estratégico.

El programa de 18 meses incluye coaching ejecutivo, retroalimentación de 360 grados, un proyecto estratégico en equipo y una oportunidad de aprendizaje final, todo diseñado para desafiar y desarrollar a los líderes emergentes. Las sesiones guían a los participantes a través de un proceso estructurado que incluye coaching ejecutivo individual, conversaciones grupales facilitadas, evaluaciones exhaustivas, una experiencia inmersiva de un día y un proyecto ejecutivo estratégico con un grupo de compañeros.

Diseñado para mejorar la eficacia del liderazgo.

Los temas clave se abordan en una serie de sesiones mensuales, destinadas a desarrollar conocimientos y habilidades que mejoren la eficacia del liderazgo.

• Inteligencia emocional
• Liderando el cambio
• Pensamiento estratégico
• Asociación y colaboración
• Perspectiva empresarial
• Comunicación
• Influencia
• Presencia ejecutiva

Experiencia final única

El programa culmina con la Experiencia Final: una visita presencial a nuestra sede central global en Japón, donde los participantes realizan presentaciones ante los líderes de la empresa y colaboran con colegas y compañeros. Esta visita de todo el grupo representa una inversión significativa y hace que el programa sea único al incorporar una experiencia práctica que contribuye al crecimiento personal y profesional.

Propósito y valores compartidos

Otro aspecto que los candidatos buscan en un posible empleador es un sentido compartido de propósito y valores, y Okuma se esfuerza por comunicar y respaldar el sistema de valores de la empresa. Su declaración de misión, « Buscamos con pasión fidelizar a nuestros clientes de por vida », representa el compromiso de brindar constantemente un servicio y experiencias excepcionales, y priorizar a los empleados es fundamental para lograr este objetivo. Cuando los empleados se sienten valorados y apoyados, están más motivados para ofrecer el mismo nivel de atención a los clientes.

Esto significa que invertir en los empleados es fundamental, ya que influye directamente en la capacidad de retener a los mejores talentos. Para fomentar una fuerza laboral motivada y productiva, las empresas que invierten en el futuro de sus empleados cosecharán los frutos.

Roles de liderazgo del futuro

Como parte de la inversión y el compromiso a largo plazo de Okuma con este programa, se formarán nuevos grupos para la Experiencia de Liderazgo Estratégico cada dos años. El objetivo es identificar continuamente a los líderes emergentes dentro de la empresa y brindarles la capacitación y las herramientas necesarias para asumir los roles de liderazgo del futuro.

Acerca de Summer Cline
Summer Cline es vicepresidenta sénior de finanzas de Okuma America Corporation.
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