El nuevo camino a seguir

Si miro hacia atrás, hace poco más de un año, mi último vuelo internacional a Japón fue en febrero de 2020. Pensábamos que el coronavirus (así lo llamábamos al principio) sería como la gripe y que volveríamos a la normalidad en unos meses.

Entonces se desató el caos. La situación empeoró y los gobernadores de todos los estados decretaron el confinamiento. Los permisos sin goce de sueldo, la congelación de presupuestos, los despidos y el teletrabajo se convirtieron en algo habitual. Nuestra prioridad era sobrevivir.

En la actualidad, los empleados han aprendido a ser productivos desde casa, muchos han regresado tras su permiso sin goce de sueldo y las empresas vuelven a pensar en el crecimiento.

La industria manufacturera está despertando.

De cara al futuro, muchos economistas se muestran optimistas respecto a las economías estadounidense y global. Con la llegada de la vacuna a la población, la industria manufacturera está despertando de un periodo de inactividad. A medida que la gente empieza a salir de casa, a regresar a la oficina e incluso a planificar vacaciones, muchos de los sectores más afectados por la crisis económica comenzarán a recuperarse. Prevemos que varias industrias se recuperarán con fuerza en los próximos 18 meses y volverán a alcanzar niveles de actividad ligeramente superiores a los de 2019.

La optimización de la tienda no es opcional.

El otoño pasado tuve la oportunidad de ser el orador principal en la conferencia virtual Engage 2020 de la NTMA. En aquel entonces, no se conocía la fecha de disponibilidad de la vacuna y aún desconocíamos el rumbo que tomaría la pandemia. Mi presentación se centró en cómo los talleres mecánicos debían optimizar sus procesos para estar preparados para aprovechar las oportunidades que se presentaran en el mercado. Advertí que este proceso de optimización no sería opcional para la mayoría de los talleres, sino inevitable. Ahora, en la primavera de 2021, con la vacunación en aumento, ya no hay tiempo para la supervivencia.

“El nuevo camino a seguir”

Nunca me han gustado las frases «volver a la normalidad» o «la nueva normalidad». No creo en mirar hacia atrás, y estos términos no son prospectivos ni intencionados, que es precisamente hacia donde debemos dirigir nuestra mentalidad. Necesitamos desarrollar formas nuevas e innovadoras de hacer las cosas que nos impulsen hacia adelante. Para los fabricantes, encontrar nuestro «Nuevo Camino hacia el Futuro» es donde debemos centrar nuestra atención ahora mismo.

El momento es ahora.

¿Qué significa esto para los líderes empresariales a nivel de planta? Es hora de cambiar de rumbo, de dejar atrás la mera supervivencia y pasar a la acción, trazando el rumbo de nuestro futuro. Comencemos este cambio y avancemos con una intención positiva para marcar la diferencia. Como he dicho muchas veces, la industria manufacturera puede liderar esta recuperación.

Ya no puedes demorarlo más.

Esto nos lleva a preguntarnos: "¿cómo?". Las empresas deben centrarse en desarrollar un plan para sus instalaciones de fabricación. Determine en qué punto se encuentra en el camino hacia el desarrollo de un negocio eficiente, automatizado y basado en datos. A medida que cada empresa compite por los ingresos, es necesario encontrar formas de ser más eficiente. Esto se puede lograr con procesos optimizados, automatización y mejores datos. En mi presentación del otoño pasado, describí cuatro pasos sencillos que las empresas pueden seguir para alcanzar el siguiente nivel. Ahora es el momento de actuar. Si aún no ha comenzado, simplemente no puede demorarlo más.

Aprende sobre los 4 sencillos pasos, qué hacer con tus "conejos gordos" y mucho más:

Un momento de gran oportunidad para los fabricantes (Parte 1)

Un momento de gran oportunidad para los fabricantes (Parte 2)

Trabajo n.° 1

El resurgimiento de la manufactura comienza con lo que sucede en cada uno de sus talleres. Se extenderá por toda nuestra industria. La clave es asegurarnos de que todos estemos preparados para aprovecharlo al máximo. Esta es mi prioridad número uno, y también la suya.

Acerca de Jim King
Jim King es presidente y director de operaciones de Okuma America Corporation.
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