Fabricación en 2022: ¿Estás preparado?

Recientemente, tuvimos una sesión con los equipos directivos de nuestra red de distribución , y uno de los temas clave que abordamos fue cómo trazar el rumbo de nuestras organizaciones en 2022. Si bien reconocemos que probablemente enfrentaremos desafíos inusuales en el camino que podrían persistir (como oleadas continuas del virus y sus variantes, o interrupciones en la cadena de suministro), esto no significa que debamos quedarnos de brazos cruzados hasta que se resuelvan.

Es hora de participar

Actualmente, la industria manufacturera experimenta una creciente demanda, por lo que es el momento de encontrar maneras de satisfacer estas necesidades y hacer crecer nuestras empresas. Creo que nos encontramos en un momento crucial donde una postura proactiva y decidida nos beneficiará enormemente. Al comenzar el 2022, pensemos en cómo podemos crear un nuevo rumbo para nuestras organizaciones.

Mantén la vista fija en el parabrisas.

Una pregunta clave que los líderes deben hacerse es: ¿cómo revitalizamos nuestras organizaciones tras un periodo de inactividad forzada? Debemos enfocarnos en el futuro, no en el pasado, porque mirar hacia adelante nos brinda una perspectiva mucho más amplia. Visualicemos y planifiquemos para lo que tenemos delante, no para lo que ya pasó.

De vuelta al negocio de ganar

Si observamos los indicadores recientes en la industria manufacturera, las cifras son sólidas. El mercado muestra disposición para el crecimiento, y esto no me sorprende. En mis 45 años de experiencia, la manufactura ha liderado casi todas las recuperaciones, y lo estamos haciendo de nuevo. Parece claro que estamos en una fase de aceleración, pero la pregunta es: ¿estamos preparados para participar? En mi opinión, necesitamos volver a centrarnos en el éxito, que siempre ha sido la esencia de la industria manufacturera.

Reavivar las llamas

Esto nos lleva a la pregunta de “cómo”, y esto implica cómo reavivar la motivación de personas que, sin haberlo elegido, se encuentran en una especie de estancamiento. A continuación, presentamos algunos de los pasos que estamos dando aquí en Okuma America .

Establece metas ambiciosas y audaces (BHAG, por sus siglas en inglés). Soy un gran admirador del trabajo de Jim Collins y Jerry Porras en el libro " Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" . Uno de sus conceptos gira en torno a la idea de establecer metas ambiciosas y audaces como medio para inspirar a las personas a pensar de forma creativa y tomar medidas significativas. He utilizado esta técnica a lo largo de los años y he descubierto que las BHAG que al principio parecen casi descabelladas pueden volverse muy alcanzables cuando se enfoca la energía positiva de la organización en ellas. Ahora es el momento de establecer metas ambiciosas e inyectar energía positiva en la organización.

Predica con el ejemplo. Una vez que hayas definido tus objetivos, toma la iniciativa actuando para alcanzarlos. Sugiere estrategias a tu equipo y solicita comentarios y colaboración. Esta es una excelente manera de ayudar a las personas a pasar de la inacción a acelerar el ritmo y ganar impulso.

Fomente la participación de todos. Es fundamental que nuestros equipos rindan al máximo. Solicite el apoyo y la plena implicación de cada miembro. Demuéstreles su compromiso con el logro de los objetivos establecidos e invítelos a participar en el proceso.

¿Estás listo?

Durante casi dos años, nos hemos mantenido resguardados en cualquier espacio seguro que hemos podido crear. Pero ha llegado el momento de salir de ese espacio y retomar la producción a pleno rendimiento. Revitalicen su energía positiva e impulsen el entusiasmo de su equipo. Preparen su organización con determinación y asegurémonos de estar listos para aprovechar al máximo las oportunidades en 2022.

Acerca de Jim King
Jim King es presidente y director de operaciones de Okuma America Corporation.
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