Abrirse a las posibilidades

La mayoría de las empresas son conscientes de la gran cantidad de oportunidades que ofrece el dinámico entorno manufacturero actual. Sin embargo, puede resultar abrumador pensar en cómo aprovecharlas. La clave para sacar el máximo partido a las mejores oportunidades para su negocio quizás no radique en las medidas que adopte para impulsar el crecimiento, sino en cómo aborde el proceso.

Una experiencia transformadora

Hace unos meses, viví una experiencia transformadora que cambió mi enfoque para impulsar el crecimiento empresarial. Me acababan de operar del tobillo (por fin se había recuperado de una antigua lesión de corredor) y necesitaba descansar en casa. Esto me brindó el entorno perfecto para reflexionar estratégicamente y trabajar en nuevos e interesantes objetivos comerciales para Okuma America Corporation .

En las primeras etapas de este proceso, preví los obstáculos para nuestro éxito final. En aquel momento, sentí que podía justificarlo como un punto de vista realista, pero era un pensamiento negativo que no me llevaba a ninguna parte. Esto se convirtió en una lucha titánica, lidiando con todos los "imposibles" que rondaban en mi mente.

Pero entonces tuve un momento en el que me dije a mí misma: simplemente debo soltar y dejar de centrarme en lo que podría interponerse en nuestro camino. Experimenté una liberación inmediata de la aprensión acumulada durante todo este proceso, y de repente el peso de la negatividad desapareció.

Del “No puedo hacerlo” al “Qué pasaría si”

Cuando finalmente me relajé y me enfoqué en el potencial, el camino a seguir se hizo más claro. Algo cambió, y pronto me encontré considerando un sinfín de ideas sobre cómo allanar el camino hacia nuestros objetivos. Mis pensamientos se dirigieron a las posibilidades, y los "imposibles" se convirtieron en "qué pasaría si". Esto me lleva a una de las lecciones profesionales más importantes que he aprendido (¡y que ojalá hubiera aprendido mucho antes!): No pierdas el tiempo definiendo barreras. Define las posibilidades.

Tres acciones críticas

A continuación, llegó el momento de elaborar un plan de acción. En mi experiencia, existen tres acciones fundamentales que facilitan el proceso de avanzar:

• Concéntrate en controlar lo que puedes controlar.
  En las primeras etapas del crecimiento de la organización, puede resultar tentador pensar en el objetivo final. Sin embargo, creo que es más productivo concentrarse en las cosas más sencillas sobre las que actualmente se tiene control total. Priorice esas tareas y luego dé los siguientes pasos.
• No subestimes el poder de la buena intención.
  Crea un ambiente de actitud positiva. Olvídate de todo lo que "no puedes" hacer y concentra toda tu energía y atención en lo que "sí" puedes hacer. Anuncia a tu equipo hacia dónde te diriges y comienza a esbozar los pasos necesarios para lograrlo. Exprésalo en voz alta y observa cómo el posible escepticismo se transforma en acción con visión de futuro.
• Asegúrese de que todos en la organización comprendan su papel en el proceso.
  Al impulsar el movimiento hacia un objetivo común, las personas a veces sienten que no tienen oportunidades para contribuir al bien común. Puede surgir la idea de que "eso es trabajo de otros". Es aquí donde resulta importante desglosar los objetivos en una visión específica e inclusiva para los distintos subgrupos (en nuestro caso, esto incluye las divisiones habituales de la empresa, como ventas, operaciones, servicio, recursos humanos, marketing, etc.). Cada grupo puede encargarse de personalizar su propio camino para contribuir a los objetivos y diseñar un plan de acción adecuado.

El universo de lo posible

Es asombroso lo que sucede cuando permitimos que los pensamientos negativos dominen: nuestra mente se vuelve muy limitada. Creo que cuando dejamos que los sentimientos negativos nos invadan, en realidad dejamos de pensar con claridad. Cuando logramos apartar esto, es sorprendente la creatividad que podemos encontrar para resolver problemas.

También es interesante que, al centrarte en las posibilidades, el universo de lo posible comienza a expandirse. Tu mundo se abre a un potencial ilimitado. Es un camino gratificante que vale la pena seguir.

Acerca de Jim King
Jim King es presidente y director de operaciones de Okuma America Corporation.
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