De cada crisis surge una nueva era.

Uno de los temas clave con los que los líderes empresariales han lidiado en los últimos meses es la incertidumbre. Si bien no podemos estar seguros de lo que nos depara el futuro, podemos consultar fuentes confiables para obtener información relevante y, al mismo tiempo, tomar las medidas necesarias para estar lo mejor preparados posible. Personalmente, me ha resultado alentadora la información que he estado consultando últimamente, y las opciones de acción se están volviendo más claras.

Una nueva era para la fabricación

En una reciente reunión mundial, el presidente de Okuma Corporation, el Dr. Atsushi Ieki, hizo una predicción basada en la experiencia histórica: «De cada crisis surge una nueva era». Esta nueva era para la industria manufacturera estará liderada por empresas que serán mucho más eficientes que en la actualidad.

Reestructurar y reinventar

El Dr. Ieki sostiene que las empresas deberán reestructurarse y reinventarse. Esto implica abandonar la mentalidad de «siempre lo hemos hecho así» y adoptar una actitud de «¿cómo podemos hacerlo de forma diferente y mejor?». En épocas de bonanza, no existe un incentivo para este tipo de cambio drástico; sin embargo, en tiempos de crisis, las industrias se transforman… porque no les queda otra opción. Las empresas que sobrevivan y, en última instancia, prosperen, adoptarán la mentalidad de que deben evolucionar sus negocios.

Seguimiento de las perspectivas derivadas de las previsiones económicas

Nuestro equipo directivo en Okuma America asiste a las sesiones impartidas por Brian y Alan Beaulieu de ITR Economics , una destacada firma de análisis económico en Estados Unidos. Valoro la información que comparten porque se basan en datos reales, en lugar de análisis emocionales o subjetivos. Su precisión general en las previsiones desde 1985 es del 94,7 % a un año vista, lo que demuestra la credibilidad de su información.

Los fundamentos económicos son buenos.

En un seminario web reciente, Brian y Alan compartieron varios datos observados durante el período comprendido entre finales de la primavera y principios del verano. A continuación, se presentan algunos de los puntos más interesantes de esta presentación:

• En un análisis de los indicadores económicos adelantados de Estados Unidos, ocho fueron positivos.
• Las ventas minoristas se estaban recuperando y fueron mejores de lo esperado para junio.
• La vivienda unifamiliar continúa su larga recuperación.
• Observaron que la pandemia no es un problema económico sistémico, sino “un desastre natural”.
• “ Cuidado con los titulares : fíjense en las tendencias”: animaron a la gente a analizar los datos reales que representan nuestra economía en lugar de dejarse llevar por los reportajes periodísticos.
• Los datos nos indican que los fundamentos económicos son buenos.

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Diversifica tu cadena de suministro

Dado el contexto actual, ¿en qué pueden centrarse las empresas para asegurar su futuro? Creo que resolver los problemas de la cadena de suministro es el principal reto que deben abordar. En algunos casos, será conveniente relocalizar la producción, aunque no es realista pensar que podamos hacerlo al 100%. Un objetivo más adecuado es diversificar la cadena de suministro, con una variedad de proveedores y, en la medida de lo posible, con alternativas.

Reduzca la mano de obra y aumente la eficiencia.

A medida que las tiendas diversifican sus cadenas de suministro, es probable que el costo total de los productos aumente. Habrá recursos por los que simplemente tendrá que pagar más, lo que significa que deberá buscar otras áreas del negocio donde pueda reducir costos. Creo que la única manera en que las tiendas del futuro seguirán siendo competitivas es aprendiendo a automatizar. Esta ecuación tiene dos aspectos: el primero es la reducción de mano de obra que conlleva la automatización; el segundo es el uso de datos de sus procesos de fabricación para identificar áreas donde puede ser más eficiente y optimizar sus operaciones.

Mantenerse viable en un entorno empresarial en constante cambio.

El objetivo no es convertirse en el productor de piezas más barato de su sector. Eso siempre ha sido una carrera hacia la baja y, por lo tanto, no es una estrategia saludable a largo plazo, especialmente en tiempos de incertidumbre. El objetivo es mantenerse competitivo en un entorno empresarial global en constante cambio (a través de una cadena de suministro diversificada) y aumentar la eficiencia mediante tecnologías avanzadas como la automatización y la optimización de procesos basada en datos.

Un tiempo de transformación

La crisis que estamos atravesando es un catalizador para la adopción de nuevas tecnologías. Si bien algunas empresas en el pasado pudieron haber pensado que evolucionar su tecnología era opcional, prohibitivo en costos o algo para lo que no estaban preparadas, estas posturas ya no son viables. Actualmente, todos los negocios se encuentran en un momento de transformación, porque hoy no tenemos otra opción. La buena noticia es que ahora contamos con una sólida base económica y la tecnología necesaria para respaldar la evolución requerida ya existe. La clave está en adoptar el cambio que llevará a su negocio al siguiente nivel de éxito.

Acerca de Jim King
Jim King es presidente y director de operaciones de Okuma America Corporation.
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